No es de extra帽arnos que los pa铆ses m谩s avanzados en metrolog铆a y normalizaci贸n hayan sido los primeros en adoptar de manera exitosa la metodolog铆a BIM, ya que 茅sta toma en consideraci贸n la referencia de las mejores pr谩cticas en Administraci贸n de Proyectos propuestas por el PMI (Project Management Institute) en la gu铆a PMBOK庐聽(Project Management Body of Knowledge) de聽Estados Unidos y PRINCE2 del Reino Unido, y a partir de esos lineamientos marca las pautas a seguir para realizar proyectos en el tiempo, el costo, alcances y calidad acordada, con el m谩s bajo margen de error.
Las personas que nunca han trabajado siguiendo un est谩ndar聽de 茅ste tipo deber谩n cambiar su forma de pensar por completo, organizar mejor sus actividades, ser m谩s ordenadas, mejorar su habilidades interpersonales聽y conceptuales, as铆 como trabajar en sus habilidades administrativas, que incluyen la comunicaci贸n,聽la organizaci贸n y planeaci贸n, presupuestaci贸n, manejo de conflictos, negociaci贸n e influencia, liderazgo, motivaci贸n y la integraci贸n de equipos.
Deben聽aplicarse herramientas, t茅cnicas, habilidades y conocimientos durante el ciclo de vida de un proyecto, involucrar a todos los interesados (stakeholders) en el proyecto, documentar de manera adecuada las condiciones generales del proyecto (desde el inicio) y los acuerdos sobre qui茅nes pueden (y c贸mo) solicitar modificaciones al proyecto, etc.聽S贸lo mediante una adecuada implementaci贸n de la adminsitraci贸n de proyectos es posible adoptar la Metodolog铆a BIM.